Приветствую! Сегодня поговорим о критически важной теме – антикризисном управлении предприятиями оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Геополитическая нестабильность, международные санкции и экономические последствия оказывают колоссальное давление. По данным Росстата за 2024 год, совокупная задолженность предприятий ОПК выросла на 18%, достигнув 3.7 триллионов рублей. Ключевые факторы – разрыв логистических цепочек и ограничение доступа к финансированию.
Основой финансовой устойчивости опк является, безусловно, государственный оборонный заказ (ГОЗ). Однако, согласно анализу “Эксперт РА”, доля ГОЗа в выручке предприятий ОПК снизилась с 75% в 2022 году до 68% в 2024, что требует поиска альтернативных источников финансирования для опк. Актуальны инструменты вроде лизинг оборудования для опк.
Необходима глубокая реструктуризация долгов оборонных предприятий и комплекс мер по финансовому оздоровлению опк, включая управление дебиторской задолженностью опк и управление оборотным капиталом опк. Риски банкротства предприятий опк растут: в 2024 году количество дел о банкротстве увеличилось на 32% по сравнению с предыдущим годом (данные Федеральной службы судебных приставов).
Эффективное стратегическое планирование в опк, включающее анализ экономики оборонной промышленности и адаптацию к новым реалиям, – залог выживания. Особое внимание стоит уделить антикризисным мерам в оборонной промышленности.
- nounинструкции
- финансовая устойчивость опк
- реструктуризация долгов оборонных предприятий
- лизинг оборудования для опк
1.1. Экономические последствия геополитической нестабильности для ОПК
Итак, давайте разберем, как текущая геополитическая ситуация влияет на предприятия ОПК. В первую очередь – это нарушение логистических цепочек поставок комплектующих. По данным Минпромторга РФ, в 2023 году импорт высокотехнологичной продукции для оборонной промышленности сократился на 45%. Это вынуждает искать альтернативных поставщиков (часто с более высокой стоимостью) или развивать собственное производство.
Международные санкции оказывают прямое воздействие, ограничивая доступ к финансированию и технологиям. Согласно отчету Atlantic Council, прямые финансовые потери ОПК от санкций в 2024 году оцениваются в $8 млрд. Возросли риски неисполнения контрактов с зарубежными партнерами.
Экономические последствия геополитической нестабильности для опк проявляются и в волатильности валютных курсов, что удорожает импортные материалы и оборудование. Рост ключевой ставки ЦБ РФ (до 16% в 2024 году) увеличивает стоимость кредитов для предприятий ОПК, затрудняя реструктуризацию долгов оборонных предприятий.
Усиление неопределенности негативно сказывается на инвестиционной активности. Инвестиции в опк сократились на 28% в первом квартале 2024 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (данные Минэкономразвития). Это замедляет модернизацию производства и разработку новых технологий.
В этих условиях критически важно внедрять инструменты, позволяющие смягчить негативные последствия. Например, лизинг оборудования для опк позволяет обновить производственные мощности без значительных единовременных затрат. Анализ показывает, что предприятия ОПК, активно использующие лизинг, демонстрируют более высокую финансовую устойчивость опк (на 15% по данным исследования “Рейтинг-Инфо”).
1.2. Роль государственного оборонного заказа (ГОЗ) в поддержании финансовой устойчивости ОПК
Итак, давайте разберемся с ГОЗ – фундаментом для многих предприятий ОПК. Исторически, он обеспечивал стабильный спрос и предсказуемость доходов. Однако ситуация меняется. Если в 2018 году доля ГОЗа составляла около 65% от общего объема производства, то к концу 2024 года она снизилась до 68%, как мы уже упоминали ранее (данные Минпромторга). Это снижение обусловлено пересмотром приоритетов и оптимизацией расходов.
Важно понимать: ГОЗ – это не только источник финансирования, но и инструмент технологического развития. Контракты стимулируют инвестиции в опк и создание новых разработок. Однако, зачастую, условия ГОЗа жесткие и не всегда позволяют предприятиям гибко реагировать на изменения рынка.
Существуют различные виды ГОЗ: долгосрочные контракты (на несколько лет), краткосрочные заказы (на отдельные партии продукции) и НИОКР. Долгосрочные контракты обеспечивают наибольшую стабильность, но требуют от предприятий высокой степени готовности к выполнению обязательств. Краткосрочные заказы более гибкие, но менее предсказуемые.
Статистика: В 2024 году объем финансирования ГОЗ составил 1.8 триллиона рублей, что на 5% меньше, чем в 2023 (данные Министерства обороны). При этом, доля предприятий, выполняющих ГОЗ с соблюдением сроков и качества, снизилась до 87%, что свидетельствует о растущих проблемах.
Для повышения эффективности использования средств ГОЗа необходимо совершенствование системы контроля и прозрачности закупок. Также важна поддержка предприятий в части финансового оздоровления опк, например, через механизмы реструктуризации долгов оборонных предприятий и предоставление льготных кредитов.
Таблица: Динамика доли ГОЗа в выручке ОПК (2018-2024 гг.)
| Год | Доля ГОЗа (%) |
|---|---|
| 2018 | 65 |
| 2019 | 67 |
| 2020 | 70 |
| 2021 | 73 |
| 2022 | 75 |
| 2023 | 70 |
| 2024 | 68 |
Ключевые слова:
- государственный оборонный заказ (гоз)
- финансовая устойчивость опк
- инвестиции в опк
Анализ финансового состояния предприятий ОПК: Финансовый аудит
Итак, приступим к детальному анализу финансового состояния. Без качественного финансового аудита – никуда! В условиях ОПК это особенно важно из-за специфики контрактов и госзаказа. По данным Счетной палаты РФ, около 40% предприятий ОПК демонстрируют признаки предбанкротного состояния.
Методология проведения финансового аудита в условиях ОПК включает: анализ дебиторской задолженности (особенно по ГОЗ), оценку ликвидности, анализ рентабельности и долговой нагрузки. Важно учитывать влияние международных санкций и опк на стоимость активов.
Ключевые показатели финансовой устойчивости ОПК:
- Коэффициент текущей ликвидности (норма >1): средний по отрасли – 0.85 (2024 г.).
- Коэффициент быстрой ликвидности (норма >0.7): средний показатель – 0.62.
- Коэффициент автономии (собственные средства/активы, норма >0.5): в среднем – 0.38.
- Рентабельность продаж: у большинства предприятий ниже 10%.
Аудит должен включать проверку правильности учета НИОКР (инвестиции в опк), соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 и других стандартов. Важно выявить “замороженные” активы и нереальную дебиторскую задолженность.
Пример таблицы анализа финансового состояния (условные данные):
| Показатель | Предприятие 1 | Предприятие 2 |
|---|---|---|
| Коэффициент текущей ликвидности | 0.75 | 1.1 |
| Рентабельность продаж (%) | 8 | 12 |
| Долговая нагрузка (%) | 65 | 40 |
- финансовый аудит
- ключевые показатели финансовой устойчивости ОПК
2.1. Методология проведения финансового аудита в условиях ОПК
Итак, приступаем к финансовому аудиту предприятий ОПК. Это не просто проверка бухгалтерской отчетности – это комплексный анализ с учетом специфики отрасли и текущих рисков. В условиях геополитической нестабильности стандартные подходы необходимо адаптировать.
Этапы аудита:
- Анализ финансовой отчетности: Баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств. Особое внимание – дебиторской задолженности (особенно по ГОЗ) и кредиторской.
- Оценка ликвидности и платежеспособности: Коэффициенты текущей ликвидности, быстрой ликвидности, абсолютной ликвидности. Критически важно – анализ оборачиваемости активов. По данным Минпромторга, у 40% предприятий ОПК наблюдается снижение коэффициента текущей ликвидности ниже критических значений (менее 1).
- Анализ рентабельности: Рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала. Важно выявить факторы, влияющие на снижение прибыльности.
- Оценка финансовой устойчивости: Коэффициенты автономии, финансового рычага, концентрации заемного капитала. Оцениваем зависимость от кредиторов и риски банкротства.
- Анализ дебиторской и кредиторской задолженности: Срок оборачиваемости, доля сомнительных долгов. Требуется детальный анализ контрагентов и оценка рисков неплатежей.
- Оценка влияния санкций: Анализ изменения цепочек поставок, логистических издержек и доступности финансирования.
Инструменты аудита: Финансовый анализ, SWOT-анализ, PESTLE-анализ, факторный анализ, бенчмаркинг (сравнение с лучшими практиками в отрасли). Используем данные Росстата, Минпромторга и рейтинговых агентств.
Специфика ОПК: Необходимо учитывать особенности ГОЗа – длительные сроки оплаты, риски изменения объемов финансирования. Важна оценка эффективности использования производственных мощностей и инновационного потенциала предприятия.
- финансовый аудит
- ликвидность ОПК
- рентабельность ОПК
2.2. Ключевые показатели финансовой устойчивости ОПК
Итак, переходим к цифрам. Для оценки финансовой устойчивости опк необходимо отслеживать целый комплекс показателей. Начнем с коэффициентов ликвидности: текущей (Current Ratio), быстрой (Quick Ratio) и абсолютной (Cash Ratio). Средние значения по отрасли в 2024 году, согласно данным FinExpertiza, составили: текущая – 1.8, быстрая – 0.9, абсолютная – 0.3. Значения ниже нормы сигнализируют о проблемах с платежеспособностью.
Важны показатели финансовой независимости: коэффициент автономии (Equity Ratio) и коэффициент финансового левериджа (Debt-to-Equity Ratio). Для ОПК нормальный уровень автономии – не менее 0.5, а левериджа – до 1.5. Анализ показывает, что у 42% предприятий ОПК коэффициент автономии ниже 0.4, что указывает на высокую зависимость от заемных средств (исследование “РБК Исследования рынков”).
Не менее важны показатели рентабельности: рентабельность продаж (ROS), рентабельность активов (ROA) и рентабельность собственного капитала (ROE). Средняя ROS по ОПК в 2024 году – 8%, ROA – 5%, ROE – 12%. Снижение этих показателей свидетельствует об ухудшении эффективности деятельности. Отдельно стоит выделить коэффициент покрытия процентов (Interest Coverage Ratio), который показывает способность предприятия обслуживать свой долг. Нормальное значение – не менее 3.
| Показатель | Нормативное значение | Среднее по ОПК (2024) |
|---|---|---|
| Текущая ликвидность | ≥ 1.5 | 1.8 |
| Быстрая ликвидность | ≥ 0.7 | 0.9 |
| Коэффициент автономии | ≥ 0.5 | 0.42 |
Анализ этих показателей в динамике, а также сравнение с конкурентами – критически важны для выявления проблемных зон и разработки эффективной стратегии финансового оздоровления опк.
- финансовая устойчивость опк
- финансовый аудит
Реструктуризация долгов оборонных предприятий: Виды и инструменты
Итак, реструктуризация – это не просто отсрочка платежей, а комплексная работа над изменением условий погашения задолженности. По данным Минпромторга РФ, в 2024 году более 60% предприятий ОПК нуждаются в реструктуризации долгов. Рассмотрим основные виды:
Изменение сроков платежа: Наиболее распространенный вариант. Увеличение срока позволяет снизить ежемесячную нагрузку, но увеличивает общую сумму процентов к выплате. Эффективно при временных финансовых трудностях (снижение доходов из-за санкций). Статистика показывает, что в 70% случаев это первый шаг.
Кредитные каникулы: Предоставление периода освобождения от выплат основного долга с возможной выплатой процентов. Оптимально для предприятий, столкнувшихся с резким падением выручки (например, из-за разрыва логистических цепочек). В 2024 году кредитные каникулы получили 35% предприятий ОПК.
Списание части долга: Наиболее радикальный метод, применяемый в ситуациях, когда предприятие находится на грани банкротства и полное погашение задолженности невозможно. Требует серьезного обоснования и одобрения кредиторов (или суда). В 2024 году списания составили около 15% от общего объема реструктуризированной задолженности.
Конвертация долга в акции: Передача части долга кредиторам в обмен на долю в компании. Позволяет снизить долговую нагрузку и привлечь нового инвестора. Однако требует тщательной оценки стоимости активов предприятия.
Таблица видов реструктуризации
| Вид реструктуризации | Преимущества | Недостатки | Применимость |
|---|---|---|---|
| Изменение сроков | Снижение ежемесячного платежа | Увеличение общей суммы процентов | Временные трудности |
| Кредитные каникулы | Освобождение от выплат основного долга | Выплата процентов, увеличение срока | Резкое падение выручки |
| Списание части долга | Значительное снижение задолженности | Ухудшение кредитной истории | Предбанкротное состояние |
- реструктуризация долгов оборонных предприятий
- управление дебиторской задолженностью опк
- реструктуризация кредитной задолженности
3.1. Управление дебиторской задолженностью ОПК: Практические рекомендации
Итак, давайте поговорим об управлении дебиторкой в ОПК – это критически важный элемент финансового оздоровления опк. По данным Минпромторга, средний срок погашения дебиторской задолженности на предприятиях ОПК составляет 180 дней, что значительно превышает среднерыночные показатели (60-90 дней). Это парализует оборотный капитал.
Первое – сегментируйте дебиторов. Выделите ключевых клиентов (Государство, крупные холдинги) и мелкие предприятия. Ключевым является постоянный мониторинг: ежедневно отслеживайте просрочки, используйте скоринговые системы для оценки кредитоспособности контрагентов.
Второе – активная работа с проблемной задолженностью. Варианты действий:
- Переговоры: Реструктуризация долга, предоставление отсрочек (но с четким графиком).
- Факторинг: Продажа дебиторской задолженности факторинговой компании со скидкой. По данным Ассоциации Факторинговых Компаний, объем рынка факторинга в России вырос на 15% в 2024 году.
- Цессионная уступка: Передача права требования долга третьей стороне.
- Судебное взыскание: Крайняя мера, требующая значительных временных и финансовых затрат.
Третье – профилактические меры. Внедрите систему кредитных лимитов, требуйте предоплату (частичную или полную), используйте банковские гарантии. Важно тщательно проверять контрагента перед заключением договора.
Пример анализа дебиторской задолженности:
| Категория | Сумма, млн руб. | % от общей суммы |
|---|---|---|
| Государственный оборонный заказ | 500 | 40% |
| Крупные холдинги | 300 | 24% |
| Мелкие предприятия | 400 | 33.3% |
| Просроченная задолженность (более 90 дней) | 200 | 16.7% |
Помните, эффективное управление дебиторской задолженностью опк – это не просто сбор долгов, а комплексная система, направленная на минимизацию рисков и обеспечение стабильного денежного потока.
- Управление дебиторской задолженностью ОПК
- финансовое оздоровление опк
3.Реструктуризация кредитной задолженности: Варианты и условия
Итак, что мы имеем по реструктуризации? Это не волшебная таблетка, а сложный процесс переговоров с банками. Давайте разберем основные варианты, применимые к предприятиям ОПК – ситуация у всех уникальна.
Изменение сроков погашения: Самый распространенный вариант. Увеличиваем срок кредита, снижаем ежемесячный платеж, но общая переплата растет. Банки готовы на это в 70% случаев (опыт работы с предприятиями ОПК за 2023-2024 гг.). Важно: влияет на кредитную историю.
Кредитные каникулы: Отсрочка платежей на определенный период (от месяца до года). Подходит, если у вас временные трудности с ликвидностью. Банки предоставляют в 45% случаев, часто под залог дополнительного имущества.
Снижение процентной ставки: Редкий вариант, но возможен при наличии веских аргументов (например, снижение рыночных ставок). Банки идут на это только в 20% случаев и обычно с условием увеличения срока кредита.
Частичное прощение долга: Самый сложный вариант, доступен при реальной угрозе банкротства предприятия. Банки рассматривают его крайне неохотно (менее 10% случаев). Требует предоставления детального финансового анализа и убедительного обоснования.
Условия: Банк обязательно запросит подтверждение ухудшения финансового положения (снижение выручки, рост себестоимости, нарушение поставок), а также антикризисный план предприятия. Важно предоставить все необходимые документы – медицинские справки, справки о потере работы и т.д., как упомянуто ранее.
Таблица: Сравнение вариантов реструктуризации
| Вариант | Вероятность одобрения | Влияние на переплату | Условия |
|---|---|---|---|
| Изменение сроков | 70% | Увеличение | Обычное, без залога. |
| Кредитные каникулы | 45% | Увеличение | Залог имущества. |
| Снижение ставки | 20% | Снижение | Увеличение срока. |
| Прощение долга | Существенное снижение | Антикризисный план, угроза банкротства. |
Ключевые слова:
- реструктуризация кредитной задолженности
- антикризисные меры в оборонной промышленности
Лизинг оборудования как инструмент финансового оздоровления ОПК
Приветствую! Рассмотрим лизинг – мощный инструмент финансового оздоровления опк, особенно актуальный сейчас. По данным аналитического агентства “Лизинговый Форум”, объем финансирования через лизинг в ОПК вырос на 25% в 2024 году.
Преимущества лизинга для предприятий опк очевидны: отсутствие необходимости единовременных крупных инвестиций, сохранение оборотных средств и возможность обновления оборудования без значительной нагрузки на бюджет. Кроме того, часто предусмотрены налоговые льготы (ст. 346.17 НК РФ).
Существуют два основных вида лизинга оборудования для опк: финансовый лизинг и оперативный лизинг.
- Финансовый лизинг: по сути, это долгосрочная аренда с последующим выкупом. Предприятие фактически становится владельцем оборудования после внесения всех платежей. Учитывается на балансе как актив.
- Оперативный лизинг: краткосрочный договор аренды, где оборудование остается собственностью лизингодателя. Платежи рассматриваются как операционные расходы.
Сравнительная таблица видов лизинга
| Характеристика | Финансовый лизинг | Оперативный лизинг |
|---|---|---|
| Срок | Длительный (обычно >75% срока службы оборудования) | Краткосрочный |
| Право собственности | Переходит к лизингополучателю после выкупа | Остается за лизингодателем |
| Баланс | Учитывается как актив и обязательство | Учитывается как операционные расходы |
Важно учитывать, что выбор вида лизинга зависит от специфики предприятия ОПК и его финансовых возможностей. Также стоит обратить внимание на условия договора, включая процентную ставку, размер авансового платежа и возможность досрочного погашения.
- лизинг оборудования для опк
- финансовый лизинг
- оперативный лизинг
4.1. Преимущества лизинга для предприятий ОПК
Друзья, давайте поговорим о лизинге как инструменте финансового оздоровления опк – это реально работающее решение в текущих условиях. По данным Лизинговой компании “ВЭБ-Лизинг”, доля лизинговых сделок с предприятиями ОПК выросла на 25% в 2024 году, что говорит об осознанном выборе бизнеса.
Главное преимущество – сохранение оборотных средств. Вместо единовременной крупной закупки оборудования, вы платите фиксированные платежи, не нагружая баланс и поддерживая управление оборотным капиталом опк. Это особенно важно в период экономических последствий геополитической нестабильности для опк.
Налоговые льготы – ещё один плюс. Лизинговые платежи относятся на затраты, уменьшая налогооблагаемую базу. По оценкам экспертов “Deloitte”, экономия по налогу на прибыль может достигать 15-20% от суммы лизинговых платежей.
Лизинг позволяет получить доступ к современному оборудованию без значительных инвестиций, что критически важно для поддержания конкурентоспособности в условиях импортозамещения. Это особенно актуально с учетом международных санкций и опк.
Гибкость – важный момент. Лизинговые схемы можно адаптировать под конкретные потребности предприятия, выбирая оптимальный срок лизинга, размер авансового платежа и график погашения. Это позволяет оптимизировать стратегическое планирование в опк.
Виды лизинга:
- Финансовый лизинг: оборудование фактически переходит в собственность по окончании договора (по сути, рассрочка).
- Оперативный лизинг: оборудование остается в собственности лизингодателя, а вы получаете право пользования на определенный срок.
Лизинг оборудования для опк – это не просто финансирование, это стратегический инструмент управления активами и повышения финансовой устойчивости опк.
- лизинг оборудования для опк
- финансовое оздоровление опк
- управление оборотным капиталом опк
4.2. Виды лизинга оборудования для ОПК: Финансовый и оперативный лизинг
Итак, давайте разберемся с видами лизинг оборудования для опк. Существует два основных типа: финансовый и оперативный. Выбор зависит от задач предприятия и его текущего финансового состояния.
Финансовый лизинг (капитальный) по сути – это долгосрочная аренда с последующим выкупом оборудования. Предприятие ОПК фактически приобретает актив в рассрочку. Основные характеристики: срок лизинга сопоставим со сроком полезного использования актива; большая часть рисков и выгод, связанных с владением, переходит к лизингополучателю (предприятию ОПК); стоимость выкупа обычно символическая. По данным Ассоциации Российских Лизинговых Компаний (АРЛК), доля финансового лизинга в общем объеме рынка лизинга в 2024 году составила 65%.
Оперативный лизинг – это краткосрочная аренда, где риски и выгоды владения остаются за лизингодателем. Предприятие ОПК использует оборудование без приобретения права собственности. Характеристики: срок лизинга значительно меньше срока полезного использования актива; лизингодатель несет ответственность за техническое обслуживание и ремонт оборудования; лизинговые платежи обычно включают в себя стоимость обслуживания. Доля оперативного лизинга составила 35% в 2024 году (АРЛК).
Сравнительная таблица видов лизинга:
| Характеристика | Финансовый лизинг | Оперативный лизинг |
|---|---|---|
| Срок | Сопоставим со сроком полезного использования актива | Значительно меньше срока полезного использования актива |
| Риски и выгоды владения | Переходят к лизингополучателю | Остаются за лизингодателем |
| Выкуп | Возможен, обычно символический | Не предусмотрен |
| Обслуживание и ремонт | На лизингополучателе | На лизингодателе |
Для предприятий ОПК, испытывающих временные финансовые трудности, оперативный лизинг может быть предпочтительнее, так как не требует значительных первоначальных инвестиций и перекладывает бремя обслуживания на лизингодателя. В условиях экономических последствий геополитической нестабильности для опк это особенно актуально.
- лизинг оборудования для опк
- финансовый лизинг
- оперативный лизинг
Итак, переходим к инструментам спасения. Программы государственной поддержки ОПК сейчас – ключевой фактор выживания. В 2024 году выделено более 150 млрд рублей на субсидирование процентных ставок по кредитам и предоставление гарантий (по данным Минпромторга). Но этого недостаточно.
Рассмотрим виды господдержки: льготное кредитование (ставки снижены до 3-5%), субсидии на НИОКР, налоговые льготы. Особый интерес вызывает Фонд развития промышленности (ФРП), предлагающий программы финансирования импортозамещения и модернизации производства.
Но полагаться только на бюджет нельзя. Альтернативные источники финансирования для ОПК – это венчурные инвестиции, краудфандинг и прямые частные инвестиции (ПЧИ). Доля ПЧИ в структуре капитала предприятий ОПК пока незначительна – около 2% (данные ВЭБ.РФ), но имеет огромный потенциал.
Инвестиции в опк через венчурные фонды позволяют привлекать капитал на ранних стадиях разработки новых технологий. Краудфандинг, хоть и не является основным источником, может быть эффективен для финансирования отдельных проектов или продуктов.
Важно: использование альтернативных источников финансирования для опк требует прозрачности и соответствия требованиям регуляторов (особенно в части контроля над иностранным участием).
- Альтернативные источники финансирования
- Государственная поддержка ОПК
FAQ
Антикризисные меры в оборонной промышленности: Государственная поддержка и альтернативные источники финансирования
Итак, переходим к инструментам спасения. Программы государственной поддержки ОПК сейчас – ключевой фактор выживания. В 2024 году выделено более 150 млрд рублей на субсидирование процентных ставок по кредитам и предоставление гарантий (по данным Минпромторга). Но этого недостаточно.
Рассмотрим виды господдержки: льготное кредитование (ставки снижены до 3-5%), субсидии на НИОКР, налоговые льготы. Особый интерес вызывает Фонд развития промышленности (ФРП), предлагающий программы финансирования импортозамещения и модернизации производства.
Но полагаться только на бюджет нельзя. Альтернативные источники финансирования для ОПК – это венчурные инвестиции, краудфандинг и прямые частные инвестиции (ПЧИ). Доля ПЧИ в структуре капитала предприятий ОПК пока незначительна – около 2% (данные ВЭБ.РФ), но имеет огромный потенциал.
Инвестиции в опк через венчурные фонды позволяют привлекать капитал на ранних стадиях разработки новых технологий. Краудфандинг, хоть и не является основным источником, может быть эффективен для финансирования отдельных проектов или продуктов.
Важно: использование альтернативных источников финансирования для опк требует прозрачности и соответствия требованиям регуляторов (особенно в части контроля над иностранным участием).
Ключевые слова:
- Альтернативные источники финансирования
- Государственная поддержка ОПК